Gavin Wood亲笔信：波卡2023年年度总结

伴随着北半球渐长的夜晚，soma.fm 的圣诞音乐特辑再次出现在我家的收音机上，我们也再次来到一年一度我代表  Polkadot  写年度日记的时刻。随着新冠疫情基本逝去，成为我们的记忆，我们可以看到全球回归正常，以及随之而来的线下活动的复苏。今年，冲突和人工智能成为新闻周期中最突出的主题之一，与此同时，有些好奇的人也想了解它们如何与区块链一起改变世界的。

而今年对我来说也是一个特殊的周年纪念；此时此刻我写下这些文字，恰好，十年前我写下人生中第一个加密金融代码。那么， 2023 年带来了什么呢？

鉴于我在这个行业的地位可能已经接近老手，在我看来，我们似乎有了一个季节性的体系。我们新的“加密货币寒冬”已经进行了一段时间。Web3，更确切地说是加密货币，经常出现在新闻中，但与几年前更乐观的标题相比，往往是出现在更为负面的言语评价下。（的确，经济学家杂志中的一篇更为中肯的评论，发现其与古老的害虫——蟑螂有些相似之处。）这个加密货币寒冬，尽管很可能是不可避免的，但还是受到了某些个体不成功的帮助，他们似乎认为Web3可以脱离其技术和文化进行消息传递和市场推广。恐怕这不会是我们在这个行业最后一次看到这种行为，但是，我们希望，这样的行为为每个人提供了一个建设性和启发性的教训。

我敢打赌，这些消极的新闻报道和随之而来的有失公允的负面评论，很可能已经传达到了权力的殿堂之上。与此同时，我们也看到了我们所处的行业的监管环境正在发展变化——有时是明智的，有时则欠妥。全球各地都在发生一些重大的变化，尤其是在英国、瑞士、日本、欧盟和美国；后者（美国）的部分进展很可能是被——在美国众议院听证会作证、为日本自民党提供建议的Web3基金会知悉的。尽管这些司法规定的变化有各自有其微妙差异，但我们可以看到一个正在形成、日益明确的立场，即强烈强调避免基于信任、保管和Web2“解决方案”，并在所有方面引入真正的无信任和分散化：股份、节点和治理。值得庆幸的是，一些更有远见的世界监管机构似乎承认并非所有加密货币都是相等的，即使这只是通过某些缺失隐含地注意到的。

老一辈的Web3er 知道，正如 Polkadot 白皮书所言，去中心化一直是 Polkadot 的首要任务。理想主义和实用主义的利益很少有交叉，但这种情况是真实存在的，并且去中心化不仅是我们应该努力实现的目标，还是我们必须实现的信念。

虽然在这个Web3的行业里要创建一个真正弹性、去中心化和自给自足的系统，还有很多工作要做，但从许多指标来看，Polkadot 已经领先一步。最近的一份独立报告将 Polkadot 列于中本系数（一种用来衡量区块链网络去中心化程度的计量方法）之首。我们今年也见证了去中心化的里程碑 Polkadot 的中继链 Kagome，加入成为  Kusama  网络的验证人节点。

看起来，去中心化的推动似乎在 Parity 团队最近的结构变化中尤为明显。Parity 团队为去中心化付出的努力意味着其高管部门的人数大幅减少，这主要是发生在生态系统活动支持的领域，而与 Parity 团队的历史领域——核心技术的开发，关系不大。在进行这次重组的背后，Web3基金会宣布启动 5500 万美元“去中心化未来基金”（Decentralised Futures fund），其声明的目的是帮助我们的生态系统努力进一步去中心化，并达到一种可持续的状态，在这种状态下，活动有助于 Polkadot 的区块空间（Coretime）的效用和需求。该基金立即投入使用，已经收到了数十个高质量的申请，并将在 2024 年上半年持续活跃、发放。

Polkadot 生态不断增长：在 Polkadot 和 Kusama 上，我们有来自 580 多个生态项目的 90 个平行链；其中包括 300 个去中心化应用程序和 190 个基于 Substrate 框架开发的区块链。Polkadot 现在运行着 50 个启用的平行链核心，每个月之间它们之间信任和安全地传输的 17, 000 条 XCM 消息。在 12 月 22 日，我们看到波卡 50 条链中，一条单独的中继链，在 24 小时内处理了 690 万笔交易——这是在一天中每秒 80 笔的持续速率。我们现在可以看到几乎每月在生态中都有 2000 多个活跃开发者，以及 83000 个活跃用户。我们在整个年度看到了散户友好型提名池的 10 倍增长，涵盖了 1000 万 DOT 的 180 多个池。

在Web3基金会的拨款计划中，我们一整年一共看到了 324 个申请，其中有来自 54 个国家的 135 个项目签署了协议；基金会在上个月又达到了一个里程碑——基金会自 2017 年创立以来的第 600 个拨款。

Polkadot 的旗舰活动 Decode 今年 6 月在丹麦哥本哈根举行，并在世界各地举行了卫星活动，尤其是在河内（越南）、布宜诺斯艾利斯（阿根廷）和上海（中国）。在这些活动中，有 1500 人到场参加（还有成千上万的观众通过网络观看），听取了来自整个生态的 100 多位演讲者的发言。这些都是虚拟与现实的混合活动，光是哥本哈根的活动就有超过 11, 000 个线上报名。

在哥本哈根活动之前不久，由生态内 150 名关键决策者和开发者组成的 Polkadot 峰会举行。这在我看来是相当成功的，其中一个关键结果是引入了一个旨在优化硬件钱包在整个 Polkadot 生态系中进行无信任操作能力的新元数据模式——由于 Polkadot 的平行链模型和独创性的可升级性所提供的灵活性，很难实现在任意时间内描述任意交易的含义。尽管如此，交易元数据的集成（以及与之相关的交易的人类可读的含义）提供了一种生态内的解决方案，可以在各种知名钱包的解决方案中推广使用。随着我们进一步去中心化，这样的程序确保整个生态可以共同努力，共同创建标准化、基础设施和工具等领域的共同机会。

今年首次以混合活动形式举行的 Polkadot 开发者大会 Sub 0 ，拥有现场直播加持，并为那些无法亲自到场的人提供了各种设施。共有 500 人到场参加（还有数百人在线观看），听取了 50 多位演讲者介绍 Polkadot 技术基础的关键见解。内容包括核心开发人员讨论最新的进展、工具、API 和流程，以及行业技术人员谈论他们通过技术堆栈找到解决方案的经验。

由 Primavera Sound 与Web3基金会合作举办的Web3音乐峰会提供了一个在音乐背景下探索Web3的空间。特别值得注意的是在音乐行业内使用 DAO（去中心化自治组织）的可行性，即通过允许艺术家与粉丝之间进行更直接的经济互动，以重新平衡和优化艺术家的经济激励。

社区内外举办了许多与 Polkadot 相关的会议，包括在法国巴黎举办的 ParisDOT 和印度班加罗尔举办的 Polkadot Pulse，此外还在全球各地的最大行业聚会上举办了许多 Polkadot 卫星活动，如 ETHDenver、奥斯汀的  SXSW 、韩国区块链周、东京的 WebX、新加坡的 Token 2049、Coindesk Consensus 和纽约的  Messari Mainnet，这些活动包括研讨会、展位和与会活动，展示了 Polkadot 独特的优势和充满活力的技术社区。

Polkadot 区块链学院是一项独创性的计划，旨在创建一门值得在世界一流学术机构教授的区块链课程。该项目于去年在剑桥大学开设了为期五周的课程，并在今年继续在全球范围内进行，例如年初在布宜诺斯艾利斯大学进行，夏季时在加利福尼亚大学伯克利分校进行。

布宜诺斯艾利斯大学的课程吸引了 790 名申请者，竞争 76 个名额，同时与拉丁美洲地区的 12 所大学合作进行。该课程不是为胆小之人准备的，它拥有经受行业最顶尖头脑检验的全面课程，通过申请并非理所当然，但 80% 的学生最终都通过了。

在后来的课程中，有 344 名申请者竞争 72 个名额，我们引入了一个新的创始人课程，该课程侧重于较少涉及深度技术编程元素，更侧重于更广泛的技术及其社会和工业影响。我们看到了类似的通过率，其中一名个人以优异的方式通过。我们最年轻的毕业生年仅 17 岁，来自东欧，参加了为期六周的课程。

Substrate 框架开发者计划是 Parity 团队为支持正在使用 Polkadot SDK 构建区块链的团队的主要计划，在 2023 年有 124 个项目申请该计划，从 55 次审查中有 23 个项目达到了第一个重要里程碑。与此同时，团队推出了一个姊妹计划 Developer Heroes，其专注于指导生态系统内的个人开发者，全年有 420 名申请者。该计划目前有超过 200 名成员和 60 名导师。

今年看到了两个主要的中心化稳定币  Tether （USDT）和  Circle （USDC）的推出和进一步部署。尽管这些并非我们努力实现的去中心化的灵丹妙药，但它们为几个平行链项目和用户提供了一些重要的实用价值。仅 USDC 就有 2.5 亿美元存放在 Polkadot 资产中心（Asset Hub）上，USDT 的存款还有更多，为生态系统的稳定币总额做出了贡献。

Kusama 的资产中心（Asset Hub）现在已经完全集成了直接的代币转换。这种跨链魔法的奇迹是通过引入一个系统级的去中心化交易所，为 DOT/KSM 到各种代币提供了一个中立且易于访问的流动性池。此外，该流动性池完全集成了费用支付系统，允许所有这些令牌轻松用于支付资产中心（Asset Hub）的费用，并通过 XCM 语言进行交换，而无需经过第三方。这极大地简化了跨链交易，减少了用户、整理者和开发者的复杂性。

在该生态内，用户工具的使用环境不断发展，许多知名产品都进行了重大改进。Parity Signer 是一个应用程序，旨在将任何旧的 Android 或 iOS 设备转变为功能齐全的超安全隔离钱包，现在已经被重写并发布为 Polkadot Vault。虽然我仍然参与产品方向的制定，但维护工作正在从 Parity 团队转移到 Novasama 团队（这在最终确定时会有更实质性的通知）。最近，Polkadot Vault 新增了一些功能，旨在与该团队的新 Spectr Wallet 紧密集成。对于那些不了解的人，我想说的是，这是一个由基金支持、开源的项目，旨在成为爱好者和高级用户的非商业、中立桌面钱包。通过良好的集成，Vault 设备上的担忧减少到几乎为零，Vault 的恢复和升级过程变得令人愉快。

今年还推出了 Smoldot 1.0 ，这是一个由基金支持的项目，以恰当的去中心化方式存在。尽管在兼容模式下实验性地集成到备受尊敬的 Polkadot.js 应用程序中，但它在直接为其构建的应用程序中发挥了重要作用，比如 Novasama 的 Spectr 高级用户钱包，以及专为其构建的中间件，即 Polkadot-API（PAPI），它正在成为第一个功能齐全的示例。

Polkadot 网络之所以能够史无前例地以令人印象深刻的无缝升级和改进的速度继续前进，还要归功于基于 Webassembly 的元协议基础和其不可或缺的金丝雀网络 Kusama。

2023 年是 Polkadot 的三个主要代码库最终合并为一个单一代码库的一年。Substrate（主要由 Polkadot 使用的通用区块链开发框架，但现在也被  Cardano  的  Midnight 、Mandala 以及  Polygon  的  Avail  使用）、Polkadot 节点（基于 Substrate 的 Relay 链节点软件）和 Cumulus（使用 Substrate 构建跨链的软件）现在都属于单一的 Polkadot-SDK（即软件开发工具包，用于构建特定类型的其他软件）代码库。这种合并极大地简化和优化了开发流程。

虽然这种合并本身对分散化并没有什么帮助，因为它们在 GitHub 上仍然由 Parity 团队管理，但今年采取的进一步改变对分散化有所贡献：代码库的一部分，即定义特定于 Polkadot 和 Kusama 的业务逻辑的生产运行时，不再托管在 Parity 的 GitHub 组织下；相反，现在由去中心化的 Polkadot Fellowship 组织进行管理（下文将详述）。

其次，Polkadot SDK 的各个组成部分现在发布在 Rust 生态系统的软件发布服务 crates.io 上，确保构建 Polkadot-SDK 的团队在稳定性上有更大的度量，并减少对 Parity 内部开发流程的依赖。明年计划进一步改进 SDK 的稳定性，大幅减少生态团队在更新其代码库的工作量。

Frame 是 Substrate 用于在链上构建业务逻辑组件的框架（在许多方面类似于智能合约），将在 2024 年进行了多次改进。尽管一些改进是明显的，但其他一些则位于幕后，不过同样重要。其中一个最重要的是用于在生态中传递 XCM 消息的消息队列系统。现在已经准备好进行推出，这允许在链之间发送更多且更复杂的消息。还有新的 feeless_if API 用于免费交易，task API 大大改进了链上维护功能的开发体验，以及 Default Configs，允许 pallet 拥有其 Config trait 项目具有默认值。还进行了许多其他改进，但这里无法一一列举。

OpenGov 是 Polkadot 治理体系的重大修订，宣布 Polkadot 理事会和技术委员会的时代已经到来，为其去中心化的资格带来了一次飞跃。事实上，我们已经看到社区齐聚一堂，力挽狂澜，坚决取消了对 Polkadot 的第一次恶意全民公投。

OpenGov 带来了波卡专家团体（Polkadot Fellowship）。这是一个实体，其行动和成员通过复杂的链上代码进行管理，这是其种类中的第一个，也是朝着 Polkadot 成为一个功能齐全的、能够吸引、留住和培养所需人才和专业知识的自主 DAO 迈出的一系列具体步骤之一。目前大约有 60 名成员，不断有新成员加入。该项目的发展进展在新的 OpenDev 月度公共通话中得以追踪，许多团队成员都参与其中（包括我自己），由 Kusamarian 的 Jay Chrawnna 主导，由  Mangata  的 Tommi Enenkel 主持。此外，团体（Fellowship）负责管理代码库并发布 Polkadot 和 Kusama 的业务逻辑（运行时）的版本（当然，他们的治理机构仍必须执行任何升级）。

我们看到 OpenGov 的（有时尖锐的）财政流程引发了大量在线讨论，展示了各种有见地的团体竞相让自己的立场被听到和感知的情况。尽管这对于发挥功能、包容性的民主流程很有启发意义，但这并不总是能产生最简便的决策方式，也不是吸引理性讨论的理想方式。OpenGov 远非如此，今年我们看到分散治理和执行在基本的股权投票之外成熟为一个复杂的 DAO，随着波卡专家团体（Polkadot Fellowship）的出现作为 Polkadot 决策机构的第一个非代币元素，其他机构肯定会紧随其后。

在这样一个开创性的时刻，Polkadot 网络开始了其所谓的第一个去中心化、自治的主权财富储备，即通过 OpenGov 指示网络使用财政资金定期购买 USDT 以资助波卡专家团体（Polkadot Fellowship）的工资。

公投#231 正在使用 469, 000 个 DOT 购买超过两百万美元的 USDT（在我写这篇文章时可能更多）通过万能池（ HydraDX Omnipool）的 XCM 进行，这是一个基于平行链的高流动性去中心化交易所。购买机制使用链上的“scheduler”以小额方式进行购买，每半小时平均购买 250 美元左右。这些 USDT 将被放置在一个专用网络子财政中，专门用于作为 Fellowship 工资计划的一部分，进行自主分发给波卡专家团体的成员。工资计划本身在宣言中进行了概述，并在 Fellowship RFC＃ 50 中详细介绍。

整个过程是通过 OpenGov 以去中心化的方式批准的，并且正在以经过专业审计的逻辑代码在链上自主执行，根据预先发布的说明编写。在整个过程中，没有特定的个人或实体组织持有任何行政特权或职务。虽然这是一次用于将稳定币代币购买放置在 Fellowship 财政中的操作，但 USDT、Fellowship 或其子财政没有什么独特之处，相同的过程可以应用于任何在 Polkadot 的 XCM 范围内存在去中心化交易所的代币，以及任何集体下的任何财政事务。也许我们将看到一个财富管理集体聚集在一起，为 Polkadot 创建一个去中心化的主权财富基金？无论如何，我期望未来会看到一系列基于规则的集体托管其自己的多资产财政，也许还附带有满足网络特定需求的工资计划。

Agile Coretime 是我今年在 Decoded 上首次提出的一个想法，在经过快速撰写的 RFC 和紧张的开发周期后，现在已在 Rococo 上上线，预计将在明年Q1登陆 Kusama 和 Polkadot。这从根本上改变了 Polkadot 获取关键资源——平行链 Coretime 的方式。与通过拍卖达成的难以预测的长期质押不同，Coretime（资源的名称）以更可预测的价格在使用前的每个月销售中出售。

在 Agile Coretime 模型中，Coretime 的块由 XCM NFTs 表示，它们可以在 Polkadot 生态系统内以与任何其他 NFT 相同的方式进行交易、交换、宣传和销售。此外，这些 Coretime NFTs 可以以各种方式被切割和切块，然后这些更小的 Coretime 块再次被转售并最终用于支持一个跨链。已经出现了一些 Coretime 市场，如 Lastic，为交易这种新资源类提供了一种简便的方式。

其直接影响是避免锁定 DOT 代币参与插槽拍卖（通常由众贷资助）。这极大地减轻了新团队的负担，也减少了当前团队的不确定性。它与“按需跨链”模型很好地配合，允许 Coretime 的购买者将其贡献给一个共享池，ODPs 可以根据需要购买。

新的一年对 Polkadot 来说将是一个相当繁忙的时刻。Agile Coretime、按需平行链（On-Demand Parachains）、以太坊跨链桥（ Ethereum Snowbridge）和 Kusama 桥是即将到来的四个重要基础设施。Elastic Scaling 是我预计将在 2024 年看到的第五项技术。我还期待着我们 DAO 的扩展，包括新的团队、多资产子财政、扩展的 XCM 和我们正在开发中的一些令人兴奋的新原语。

我们的创新无分叉块生产共识算法 Sassafras 已经形成，我们可以期望在 2024 年开始在测试网络中使用它。Parity Labs 还在致力于许多新技术；最近的 RFC（在原型阶段经过一些重大迭代而关闭）被称为 CoreJam，可能会让感兴趣的人对这里的方向有一些想法。

这就是我小小回顾的结束；我希望你喜欢它。剩下的只是祝愿大家度过一个愉快的假期季节，希望世界能更加自由、和平和幸福。

明年见。

——Gav